相信相信的力量

我认为一个人的能力体现在多方面、多维度的，其中“相信”是一种非常重要的能力。一个团队就是因为有了相互的信任才能够称其为团队，一个团队的领导更是需要首先相信你的团队成员。让你的团队成员充满力量和责任首要的因素不是考核，而是相信。

你可能会说，“那还不简单，我就跟他们说我非常相信他们不就可以了吗？”绝对不是这样的，你对一个人的相信是发自内心的，骨子里的东西，你跟他说了什么其实没有那么重要，甚至可以说是一种心灵的感应，花言巧语是解决不问题的。

那为什么很多人缺乏相信这种能力呢？一是因为投入了相信之后就会有人辜负你的相信，甚至会背叛你。这样就会有失落，没有信心去相信更多的人。我想说的是，只要你选择相信人，就一定会有人让你失望，但是我们不要因为有一个人可能会让你失望，而放弃了九个值得你相信的人。

不要因为相信会带来一些损失而放弃了因为相信可以带来的更多价值。这是很多人都没有想明白的逻辑关系。没有相信这个能力还有一个原因是，关注角度的问题。面对一个人多看他的优点而不是审视他的缺点，工作中要看一个人的主流是否符合工作的要求，与人相处不要用完美主义的视角。

我曾经分享过，选择相信也是我的人生哲学，这样让我这一个不太善于表达、没有特别强业务能力的人，也可以将一些工作推进下去，多选择相信是我能够开展工作的重要原因。

选择相信，相信你的家人、相信你的朋友、相信你的同事、相信你的合作伙伴、相信你的客户，甚至要相信一个陌生人......因为我们要相信相信的力量！