丨大咖说 提高团队，向变而生

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                绩效管理，我们首先想到的是分钱。到年底，根据考核结果，形成分钱的基础。二是战略责任转移，即你对战略有什么贡献，如何通过战略解码和组织绩效的全过程转移成长责任。

             实际上，绩效管理还有第三个和第四个功能，这一点往往被人们所忽略。这也是为什么我一直强调，在企业中一定要做目标管理/绩效管理，哪怕很难。那么，第三个是什么呢？是培养将领；第四是将领的选拔。想一想，绩效管理，目标管理是不是在想我在打什么仗，我怎么赢，我怎么打，要不要调整，下一步该怎么做？最后，大家的贡献如何，如何评价？你看，这就是打胜仗的管理。所以，绩效管理，目标管理就是打胜仗的管理。如果从这个角度考虑，它是一个核心抓手——培养我们干部打胜仗能力的核心抓手。

             我经常跟公司说认真做绩效管理三年就行了。我说的是三年，不是绩效管理系统需要设计三年，可以设计三个月。但是，每个人形成习惯需要三年时间；形成正确的思维方式需要三年时间。第一年，每个人都会用到这些工具，但是用完之后，他其实在做的过程中da就忘记了。比如我们把他们按照战略地图分解，到了月度经营分析会，季度经营分析会，他忘了自己还在说鸡毛蒜皮的事，所以他没有战略思维。他不是一个考虑如何和怎样打这场仗的将军。他还是一个工程师的思维。然后第二年开始有感觉，第三年就熟练了。我会知道是基于公司的战略意图和公司的胜利逻辑，然后再看自己想做什么。很明显，你会觉得我们团队的素质不一样。