品牌名：名雅居木门
创立时间：2008年
创始人：吴富水
生产基地：浙江省江山市经济开发区莲花山大道20号
公司简介：浙江名雅居木业有限公司位于“中国木门之都”，公司占地面积182.5亩，是一家集设计、研发、生产、销售、服务为一体的智能化家居生产企业，致力于为消费者提供“省心、放心、安心”的全屋定制服务，现有厂房8万平方米，员工300多人。公司引进木门柔性自动化生产线，上线运行ERP+MES+CRM等软件系统，实现对智能设备的整体监控，并成功入选浙江省智能制造试点单位。
主营产品：木门、衣柜、定制家居
企业荣誉：省级林业龙头企业、农业龙头企业、浙江省木门协会常务理事单位、中国木门十大品牌、中国木门十佳品牌、 中国木门30强
发展愿景
名雅居木门品牌培训会拉开帷幕!
好产品、好团队以及好的运营模式，是一个企业做大做强的要素。尤其在供应链庞杂、生产流程繁琐的家居行业，在打造过硬产品的基础上，如何为客户提供最优产品配套服务，展现出独一无二的卖点，是所有家居品牌都在思考的问题。
2019年9月8日-9月10日，家居行业品牌名雅居木门正式召开为期四天的品牌培训活动，针对上述问题，展开深入的家具知识普及和装修设计教育工作，旨在强化团队内功，升级品牌运营，用好产品为消费者打造出真正的好服务。
9月未过，仍处于消费淡季的萧索景象并未在名雅居品牌上见到丝毫，在名雅居产业园内，经销商培训团化身一个个行走的名雅居LOGO，在团建中学习，在交流中提升，一场寓教于乐的培训之旅开展的如火如荼。
众所周知，名雅居木门作为一个处于高速成长中的木门品牌，近年来已经发展成集生产、设计、销售、服务于一体的大型木门品牌，产品矩阵以木门为核心覆盖全屋领域，可以为消费者全面提供高端品质的定制服务。
从成品到定制，从木门到全屋，名雅居产品和服务的扩展，也带来了团队和运营上的提升空间。比如单品家具产品知识方面的培训，名雅居木门组织团队深入到廊坊工厂生产一线，亲身见证触及产品从原材到成品的全过程，用材木种、工艺技术，以及加工过程中的环保处理，这些都将成为未来名雅居团队的营销输出资料，每一个销售人员都将成为真正的行家，为客户提供高效、精准、便捷的产品服务。
另外，名雅居在数字化营销上也是颇为先进，此次培训活动中，培训人员还深入了解了名雅居目前正在应用的酷家乐设计软件，从客户装修需求到最终AI效果展示，一个个家居空间样板的构建流程逐一剖析，未来也将成为名雅居服务全屋设计需求客户的利器。
事实上，这场覆盖名雅居各个产品领域的培训活动，不仅强化了对外服务品质，同时也将在内部运营上起到润滑升级的作用，核心产品知识的普及和提高，将进一步升级团队的目标导向型，无论是前端生产设计还是终端服务，培训中的统一资料导入及后续深入交流，大幅提升了团队交接配合能力，无异于一场由内而外的团队升级和运营迭代。
在消费升级、竞争愈加激烈的市场现状下，对时间、人力等成本的资源利用要求越来越高，通过常规化的培训学习，可结合名雅居实际情况，有选择地对工厂现有生产工序进行工序分析，制定并实施工序质量控制计划，打造标准作业工序，提升企业生产管理水平。
学无止境。不仅适用于个体，更是一个企业不断发展壮大的先行条件，企业持续高速为自身发展注入全新的力量和生命活力，已成必要之势。这也是名雅居木门积极组织中高管理层学习的重要原因，旨在通过一系列系统科学的培训，优化内部团队，提升品牌生产、管理等方面的综合实力和市场竞争力，缔造一个更加优秀的名雅居团队。名雅居的未来更加让人期待。
员工风采
姓名：吴贶财
供职部门：运营
岗位特点：好的思维方式不但对于实际运营工作非常有帮助，对一个运营人的成长也至关重要。我们需要提升自身的数据思维、流程思维、总结思维、计划思维等思维方式。做好天猫店铺，不仅仅需要有足够的思路，更必须有强大的执行力，而且学会立即反馈，后两者也不可或缺。因此，成为高质量的运营者并不是一件简单的事情。在工作中，你应该考虑更多关于、并考虑超过。如果遇到问题，你必须要有良好的态度来面对和处理。如果您有空闲时间，请了解更多信息。不断提升您的思维方式，以便您不断改进并不断发展。
选择加入公司的原因：公司领导层年轻有活力，有勇气在变革中成长，可以接受建议。希望我能在新的环境中学习历练，成就我的人生事业梦。希望为公司的发展贡献自己的绵薄之力，走出属于家乡木门产业的新零售道路。
对公司的期望和建议：如今家装市场竞争尤为激烈，当公司竞争环境更加激烈，除要求公司“埋头拉车”追求卓越之外，还须“抬头看看”做好自已的战略规划。因此经营战略、发展战略、竞争战略、合作战略、品牌战略、技术开发战略、人力资源战略……等等“抬头看看”和“把握机会”便成为目前的日常工作内容之一。
但现实情况是，现在公司把战略管理仅仅当成董事会和高层管理“少数人参与的精英主义”，而造成执行力差的结果。因此，公司战略的管理必须走向 “全体员工参与的群众主义”，不成为纸上战略，才能真正让战略发挥出它的威力，这便是公司战略的执行，强有力且方法适宜的执行。因此我认为需要定期召开员工大会，参与人员为各部门员工（后勤除外）。
现在公司严重缺乏营销类人才和优秀管理人才，而这短缺也是许多公司特别是达到一定规模的公司最容易也最经常遇到的问题，公司现有人员比来看去，总觉得存在不足，对外招聘中高级管理人才也不是件容易的事，不但难找而且成本较高，且不知道真材实料,因此后备力量的培养已越来越为企业所重视，应加强现有员工的培养。
个人工作感悟：十分有幸也非常感谢吴总给予了我运营天猫旗舰店的机会，这样高成本的付出，对于我自己来说是一种莫大的福利，也是一个成长、充电的机会。经过在名雅居几个月的工作，我感悟最深刻的并不是公司实力雄厚，而是我们在互联网时代，全网营销、全民营销的年代，唯有改变，才能让我们在激烈的竞争中略胜一筹。作为一个刚转型的传统家居制造企业，或许我们目前还没有多少线上品牌知名度，还不能在互联网上一呼百应， 更无法实现一些类似“网络上线 3 天，订单超过 X 亿”的奇迹，但是我们一直在努力， 一直在学习，不求做到最好，只愿一年更比一年好! 最后的感悟是“物以类聚，人以群分”，一个人只能做事情，一群人才能干事业。我想，一个可以开心工作的空间、一个可以接受建议的上级、一群可以患难与共的同事也许比任何事物都重要。
