企业经营中少谈“忠诚”二字

曾经见过这样一些公司，老板非常注重推行感恩、奉献、忠诚的文化，经常也开这样的会，但是给发员工的工资又特别少，这些老板是试图用感恩文化来蒙蔽员工的双眼，减少给员工应有的报酬。这些公司的老板看似占了别人的便宜，但一遇到事情团队就散了，最终也落不到什么好处。

企业经营本质是价值的交换，公司要为员工、客户、股东和社会创造价值，员工、客户、股东、社会资源才能够“忠诚”于你。作为老板要经常反问自己，你为你的员工创造了什么价值，员工有哪些理由不离开你的公司？你为你的客户创造了什么价值，客户有哪些理由选择你，而不是你的竞争对手？

不用回避公司经营就是因为“钱”走到一起的。个人努力为公司创造更大价值，公司为员工付出更高的报酬。公司为客户提供高价值的服务，公司获得市场的话语权，同时获得合理的经济回报。

虽然说经营中少谈忠诚，但是企业文化还是需要的。价值创造就可以成为企业文化的一部分，同时物质的充分满足又会提升员工的精神归属。再通俗的说就是，如果钱给的合适就会巩固你的企业文化。

企业经营中少谈忠诚，多谈价值创造和价值对等，物质充分满足了再谈精神文化相对简单，仅靠“感恩的心”的洗脑式管理是不长久，最终只是自欺欺人。