家具行业明年的目标是什么?
我和很多老板曾谈过,未来,明年的首要目标是什么。明年就是活下去!是的没错,但是如何活下去,是个问题。
活下去就是躺平着不动不作为吗,活下去就是老实保守的经营吗?
答案显而易见——错!愈是这个时候,我们更要实施精准的变革,精准的迭代才可以活下去。
企业面临着业绩停滞不前,下滑或者增长不达预期的种种问题,部分原因是大环境,但是更本质的原因是家居业的底层逻辑改变了,企业又没有及时有效的顺势而变,以致于为做好面对变局的能力建设。
只有变!能让我们,顺应而变。从而聚势而变,我们才能很好的活下去!经销商需要自身成长为符合时代要求的经销商。
经销商需要自身成长为符合时代要求的经销商,用李老师的话来说:未来经销商不叫代理商,而是叫经销服务商,既不是纯粹的服务商,也不是传统的经销商,而是要形成服务能力,只有将服务的模块提升到位,才能在未来构建起应对行业变局的能力。
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