讲大道理是没有用的

上周在拜访一个客户的过程中，不经意旁听到了他们公司的周例会。在这个周例会上，我听到了更多的是主管在讲谈思想、意识等大道理，我觉得这可能是有问题的。一个周会中，更多的不应该是要谈上周做了什么，这周应该做什么，要注意什么问题吗？我在这里想说的是，讲太多的大道理，虚的东西是没有用的。

工作中应该制定落地的执行计划和标准，在管理中应该给出具体的1、2、3、的步骤，从实践中去理解事情的逻辑和宏观的感受。比如，这个月的业绩比较差，除了思想教育，老板和主管更多的应该给下属具体的执行标准，比如增加几个小区的地面推广，回收多少有效的客户信息等。

再回到生活中其实也是一样的，在生活中，我们总是希望去说服教育，去改变身边的人，包括我们的小孩或者兄弟姐妹。多年后你会发现，你过去那些说服教育和大道理也没有起到作用，你根本就改变不了任何人，反而让身边的人觉得很反感，反而破坏了沟通的气氛。

改变别人不如改变自己，发现对方的优点，先去运用和欣赏别人的优点，同时以身作则，先让自己做到，潜移默化的去影响身边的人。所以在生活中，讲大道理更没有作用，应该去欣赏别人的优点，以身作则地去影响他人。

你再想想，如果讲大道理可以改变公司、改变你身边的人，如果改变可以这么容易，那真正的“优秀”就显得太廉价了。

今天我分享的是，讲大道理是没有用的，应该给予具体的执行标准，或者用行动去影响他人，你有同样的感受吗？