里程碑事件

如果我问你，企业参加展会有什么作用呢？那你可能会说企业参展就是为了招商，参展还可以营销自己的品牌。我觉得仅仅有这些目的还不足够，它还可以成为企业的内部管理的工具，参展可以成为企业管理的里程碑。

展会可以是产品研发的里程碑，很多产品研发如果按正常的节奏总是拖拖拉拉，甚至夭折难产。但是因为要参展，新产品研发容易达成目标，因为研发不出来那个展位就会空着。

展会还可以是服务老经销商的里程碑，因为有展会我们就可以将经销商聚到一起，请他们吃饭，给他们培训。总之，参加一次展会就像企业的一次“军事演习”，有倒逼团队的作用，方方面面都需要在那个时间点到位。

还比如，有些企业喜欢开发布会，无论是线上还是线下的发布会。开发布会也不仅仅是发布一个新产品和新政策那么简单，它就是企业的一个重要的里程碑。老板站在台上向全世界宣誓，我们的企业要这样，我们的企业要那样，相当于跟全世界立下了某些誓言。老板自己说了，老板不能不当回事；高管听了，不能不当回事；员工听了，不能不当回事。发布会就起到了里程碑的作用，倒逼内部的成长和改变。

所以，展会也好，发布会也好，它不仅仅只是营销，也企业发展阶段的里程碑。企业在一年中需要多个像这样的里程碑事情，来为自己和团队创造外部压力，是管理的手段之一。

关于如何建立里程碑事件，倒闭内部团队的成长，在我的文章《只管结果的管理，是最LOW的管理》里有详细的介绍，大家可以继续了解。