我们应该招什么样的员工？

昨天我们公司内部开会时，有争论一个问题：招人的过程中应该招什么样的人，怎样找到好苗子，哪些人值得长期培养？这里我再次梳理了我的观点：公司要招什么样的人，什么样的人值得公司长期培养？我列举了三个要素。

第一是学习能力，有的老板在招员工的时候，总觉得过去的工作经历时间的长短是非常重要的，但是我觉得学习能力比工作经历更重要。如果一个人拥有学习能力和长期学习的习惯，能力的提升是很快的，甚至会超过你的预想。学习能力强的人今天他不知道的东西，明天就清楚了，学习能力强的本质还是勤奋和用心。

同时我们也会见过这样一类人，人很聪明，学习东西也很快，但是就是没有成就欲望。

所以我列举的值得长期培养的员工的第二个要素是：成就欲望，或者叫对工作的企图心。工作要做好，是需要有企图心的。成就欲望和企图心包括但不局限于想多赚钱，应该找到那些对工作和生活都有一定要求的人。要做好事情，需要当事人自己有自我驱动的能力，不能所有的时候都靠老板督促。

值得培养的员工的第三个要素是要有感恩的心态。之前我也专门分享过感恩不仅仅是一种态度还是一种能力。这里谈员工的感恩，不仅是你作为老板培养了他，让他来感恩于你。而是一个会感恩的人容易获得社会资源和好的人缘，便于做好工作。会感恩的人与不知感恩的人对同一件事情的看法以及对工作的责任感也是不一样的。

来总结一下，哪些员工值得长期培养：第一是看学习能力，第二是看成就欲望，第三是要有感恩的心态。对照一下你的团队成员，看看他们是不是都具备这些要素！